2022年度，全球新冠肺炎疫情缓和，市场销售逐渐回暖。在材料费、能源费、物流费等持续高涨的情况下，捷太格特通过实施成本改善等努力，成功实现了增收增益。
2022年度，捷太格特全球销售额为16,781亿日元（约合861亿元人民币*），较上一年度增加约17.5%。在中国，疫情多点爆发、加之半导体供应不足导致客户需求下降等外部环境的影响下，捷太格特中国的2022年度销售额比2021年度减少11%，约为91亿元人民币。
面对严峻的外部环境，捷太格特中国全体同仁，通过实施提高生产性的改善措施、对产线进行省人化和自动化改造、削减管理费用等活动挽回了部分因销售额下降导致的利润减少，为稳定收益做出了贡献。
在2023年目标和新的中期经营计划的指引下，2023年度，捷太格特中国将全面加大体制改革，强化横跨全中国的各机能以及生产工厂的一体化管理。
在“汽车”领域，以日本、北美、亚洲为中心的全地域销量均有明显恢复，在此环境下，该领域2022年度全球销售额为11,426.93亿日元(约合586亿元人民币)，同比增加约18.4%。
在“产机・轴承”领域，除中国以外全地域销量增加，2022年度该领域全球销售额为3,515.7亿日元(约合180亿元人民币)，同比增加约12.8%。
在“机床”领域，以日本和北美为中心销量增加，该领域2022年度全球销售额达到了1,839.45亿日元(约合94亿元人民币)，同比增加约21.4%。
2022年上半年，受新冠疫情多点爆发、芯片短缺等多重不利因素的影响，导致客户需求减少、生产计划频繁调整。在此环境下，捷太格特全力保障客户生产需求，通过封闭式生产以维持对客户的产品供应，获得了诸多客户的高度评价。
2022年下半年，芯片危机持续发酵，疫情防控虽逐步放开，但整体市场环境仍受上半年影响，客户销售依然不佳。在此环境下，捷太格特通过快速、适时、准确地把握客户需求，努力实现生产、库存的最优化安排，并通过加强材料市况联动交涉、削减经费等活动，大幅改善了公司收益状况，努力将外部环境带来的损失降到了最低限度。
2022年度，捷太格特依然着力将生产/活动的安全放在首位，由上至下，不断要求和改善生产现场的安全环境，通过每年实施的公司高层安全巡检活动，工厂互检等活动，多视角发现潜在的安全隐患并彻底实施对策，以防止再次发生，努力实现“零灾害”。长抓不懈，为企业长久、稳健的发展筑牢安全防线年度，我们以“确保终端客户的安心、安全”、“不给客户添烦”为工作的重心，与捷太格特日本本社以及中国各生产工厂通力合作，实施了各种改善活动。
今后，捷太格特中国将持续为客户提供安全、安心的品质，并通过下述活动，全员合力打造出能让客户“选择”，和“持续选择”的产品品质。
3）将在Bad News First和EDER（问题快速发现·快速解决）中获得的实践与失败变为“宝物”，不断进行业务和流程改善。
在自动驾驶、电动化、数字化转型和构建可持续发展的循环型社会等社会需求不断增长的时代浪潮中，捷太格特通过持续解决现存的社会课题，以促进各事业的进一步成长。
2022年，是“第一期中期经营计划”的第二年，捷太格特继续以“培养人才，强化组织结构”、“强化经营基础”、“强化竞争力”、“面向未来的播种”为目标导向，不断攻坚克难，稳步开展各事业活动。
以“One JTEKT”为出发点，实现集团协作效应的最大化。为成为具有坚实基础和强大机动力的实力企业，贯彻“第一期中期经营计划”的重点实施项目，践行捷太格特的基本理念，我们提出了“培养人才，强化组织结构”的事业目标。
同时，捷太格特将“为了地球，为了社会，为了客户持续做出贡献”作为工作的出发点，致力于为客户提供价廉质优的产品，保障稳定的就业和纳税，以服务社会，守护环境为出发点制定了“捷太格特的基本理念”。
捷太格特的基本理念中，包含着“想为他人做些什么”并全力以赴的真心，通过员工之间积极的“对话”，全员参与，持续改善。彻底贯彻“安全第一、品质第二”的行动方针，为构建安全的职场，全力保障客户的安全和生产品质，致力于成为客户心中“No.1 & Only one”的存在而不懈努力。
捷太格特的基本理念本年度，为了让捷太格特集团的每个员工都能深入实践“捷太格特的基本理念”，我们通过视频宣传和社内报刊的形式全面渗透基本理念精神，在2022年8月，率先在售后市场事业本部中提出了“一起做一些有趣的工作吧”的课题，号召同样秉持“全力以赴”（位于捷太格特基本理念的中心）理念的伙伴，开发出自行车用高性能轴承“ONI BEARING”并开始对外销售。
通过此类活动，可以切实感受到捷太格特正在向“为了客户不断思考、行动的企业”而做出的集团变革。
ONI BEARING产品概念图此外，2023年4月，捷太格特集团统一了工作制服的设计，日本本社与15家集团企业合力举办了员工的入职仪式，打破集团、各事业间存在的壁垒，彻底践行“培养人才，强化组织结构”的事业目标，实现了“一个捷太格特 One JTEKT”。
捷太格特提出的“强化经营基础”目标，是指致力于“强化收益体质”和“强化事业基础”。
在收益体制强化中，我们着眼于作为评价指标的损益分歧点销售额比率（2019年度销售额收益比），稳步推进了欧洲、北美的结构改革和全球规模的彻底降本以及固定费用削减。抛除外部环境的影响，我们在2022年度，将损益分歧点销售额比率，从2020年度92%的降低到了82.5%。
在强化事业基础方面，捷太格特强化了集团管理，从追求各公司单独利益的单一企业最适化经营转为集团一体的经营措施。
作为One JTEKT，切实、快速的发挥企业协同作用，通过信息共享和活跃的讨论，齐心协力共同完成目标。目前，在经营课题研讨会上，本公司的经营董事和各公司、地域的管理层，以达成集团整体利益为出发点，对事业课题和方向性进行彻底的讨论。
今后，不仅仅是经营层，为促进集团各阶层的有效沟通，将彻底贯彻One JTEKT的团结意识，凝心聚力共促发展。
同时，在「强化竞争力」中，捷太格特活用各集团公司的多样性，促进集团一体化经营和交叉销售活动，致力于提供更贴近客户需求的商品和服务。
本年度，以2022年4月的“捷太格特事业品牌统一”活动为契机，日本总部在各类展会中，实施了集团公司间的共同出展。通过将海内外捷太格特集团公司均以“JTEKT”冠名的事业活动，丰富了“JTEKT”品牌的商品群，进一步构筑了扩大销售和宣传的体制。
此外，我们致力于为循环型社会做出贡献，以轴承为首，在转向和驱动产品中强化售后市场事业，为全球客户的产品寿命周期提供更丰富的技术支持。
在产品研发。