用“数字三零”筑起平安文化“科技堡垒”

自我市平安创建工作开展以来,郑州公用集团针对各类民生项目数量多、地点分散、运营模式多样,特别是环卫项目铺排面积大、垃圾发电项目生产数据复杂等情况,以平安建设工作的信息收集和突发应急事件的响应速度为抓手,用“数字三零”筑起平安文化“科技堡垒”。

为筑牢“安全网”,郑州公用集团打造了集运营调度、远程监控、应急指挥功能于一体的数字化调度指挥中心,将其与平安建设工作同部署、同安排,充分发挥远程监控和运营调度功能,做到运营风险和安全环保隐患可视化,同时发挥应急管理和冲突处理功能,确保应急响应及时,应急资源调度及时,应急处突及时有效,并打造以“一金三制”和“一码解纠纷”为核心的信访维稳体系。“一金三制”通过保证金、实名制、工资专用账户制和银行代发制,根治农民工欠薪的问题。一码解纠纷充分发挥网上信访主渠道作用,通过“一码”横向联动,纵向贯通,形成数据直传、问题直报、结果直返、成效直显的扁平化硬核数治模式,让“数据多跑路、群众少跑腿”推动实现资源共享。

“创‘三零’标杆 保四环平安”“树党旗抗疫情,秉初心创‘三零’”,在公用集团各项目单元,随处可见有关“三零”创建的宣传展板和标语。为营造浓厚的宣传氛围,南四环项目还打造了公用集团“三零”创建文化廊道,扩大平安建设宣传覆盖面。

2022年由集团南四环项目组成的“平安建设志愿者”小分队,开展“倡导弘扬安全文化 提高全民安全素质”主题活动。活动设置生产安全等7个主题鲜明的宣传展区,志愿者们耐心解答群众问题。

公用集团以“试点先行、以点带面、全面推广”为工作思路,于年初逐步建立一线岗位从业人员“两单两卡”,即岗位风险清单、岗位职责清单、岗位操作卡、岗位应急处置卡。以口诀的形式,帮助一线人员“知风险、明职责、会操作、能应急”进行安全合规操作。结合推行“双重预防管控体系”,在公司下属各单位实施可视化建设,绘制安全风险四色分布图、作业安全风险比较图;安装安全风险告知牌、安全风险告知卡;设备设施按照其危险程度、使用性等将形象直观、色彩符合安全色要求的颜色进行涂色,提高员工安全意识。

自双重预防体系建立以来,辨识出重大、较大、一般和低风险1917项,隐患登记345项,提出整改项507项,截至目前整改完成率为99.71%。

“三零”创建工作是一项长期而艰巨的任务。公用集团围绕民生项目选址稳定、安全建设、农民工欠薪问题、城市快速道路保洁,发挥国有企业优势,及时解决人民群众急难愁盼事项和对美好生活向往与现实存在矛盾的治理难题,把“三零”创建工作融入到日常工作中,把矛盾纠纷、风险隐患、事故隐患消灭在萌芽状态。

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