银光集团研讨操作规程细化量化规范化工作

为深入贯彻落实兵器工业集团党组书记、董事长刘石泉来企调研讲线日,银光集团召开领导班子周协调工作例会,组织开展操作规程细化、量化、规范化专题讨论,总经理孙勇,监事会主席魏武臣等集团领导及相关部门、单位人员参加了会议。

会议以某产品岗位操作规程为参照,重点围绕工艺流程图、操作步骤、操作规程细化量化前后对比案例等方面分析讨论,为后续操作规程细化、量化、规范化工作的推进给予了指导,提供了思路,明确了方向。

会议指出,做好岗位操作规程细化、量化、规范化工作是落实兵器工业集团“再反思、再认识、再分析、再评估、再强基固本”的具体举措,是推进隐患排查治理、实现生产线手工作业岗位机器换人的技术基础与保障,相关单位和部门要将此项工作与机器换人、隐患大排查等工作相结合,同步开展、同步部署、同步落实,积极稳步推进后续工作。

结合交流讨论情况,孙勇提出三点要求。一是工艺流程图要准确、清晰、顺畅、完整。二是在编制操作规程过程中要广泛征求一线员工建议,准确使用“工艺语言”,做到上下文衔接有逻辑;三是持续开展技术攻关、工艺技术提升等专项活动,提高工艺管控能力,最终实现操作人员由前台退到后台的目标。

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